L'idée

Le constat est simple: face au réchauffement climatique et à la menace des équilibres de notre planète, on sait que l'on doit faire quelque chose, on sait ce que l'on doit faire, on sait qu'il faut le faire dès maintenant mais on ne fait rien ! On fait des colloques, on créé des associations, on monte des partenariats, on habille son entreprise de "développement durable", on prend le vélo de temps en temps au lieu de la voiture et c'est à peu près tout. On sait qu'il ne faut pas prendre l'avion, qu'il vaut mieux prendre le train que la voiture, qu'il faut manger moins de viande et de poisson mais on passe outre, parce que c'est moins cher et plus pratique et que c'est bien vu par son entourage de voyager loin, de conduire une grosse berline ou de proposer des fraises à Noël. Et puis comme personne ne fait rien, se dit-on, ce n'est pas cela qui fera la différence.

O propose de passer à l'action en faisant sauter les verrous qui nous arrêtent aujourd'hui:

En permettant à chacun de calculer l'impact de ses actions sur l'environnement: Ce genre de calcul est déjà proposé par de nombreux sites web afin de faire prendre conscience à chacun de l'importance de ses propres gestes, il se concentre essentiellement sur les émissions de gaz à effet de serre qui concernent majoritairement les particuliers. Le système doit être perfectionné pour informer le mieux possible son utilisateur des conséquences de chacun de ses actes et lui permettre de prendre les initiatives les plus performantes. Peu de gens par exemple savent que la production d'un kilo de viande de bœuf nécessite des dizaines de milliers de litres d'eau, faire attention en se brossant les dents a donc un intérêt négligeable comparé à l'économie qu'engendre une réduction de sa consommation de viande. Ce calcul, mené sur une base annuelle et reprenant les éléments permanents (type de logement, moyens de transport utilisés régulièrement...) et ponctuels (achat d'une voiture, week-end ou vacances), montre que chaque geste n'est jamais inutile. Il incite à se conduire en permanence de la manière la plus sobre -- écologiquement parlant -- possible. Chaque membre de O s'engage sur la base de ce calcul à réduire son impact annuellement d'un pourcentage à définir.
En valorisant les personnes les plus actives dans cette réduction de notre empreinte écologique: Actuellement celui ou celle qui choisit de ne pas prendre l'avion, de ne pas avoir de voiture, de manger peu de viande, de consommer peu est socialement marginalisé ou tout du moins n'est pas valorisé par rapport à ceux qui agissent à l'inverse. Quoi de plus normal qu'une société de consommation glorifie les plus gros consommateurs ? Pour sortir de cette logique, O délivre annuellement à ses membres une carte (format carte de crédit) qui indique l'impact écologique personnel ainsi que la variation de cet impact sur une année. En fonction de ces données, la carte diffère comme celle des grands voyageurs aériens (Ivoire, Argent, Or, Platine...) et des avantages sont associés à chaque catégorie. Ces avantages ne doivent évidemment pas inciter à consommer plus mais mieux, il ne suffit pas de grand-chose : donner la priorité à un guichet, offrir un service plus personnalisé avec un grand sourire. L'important est de montrer que la société reconnait l'engagement du détenteur de cette carte. Ces petits privilèges si importants ne viennent pas tout seul, mais les membres actifs y travaillent en développant un réseau de partenaires intéressés par une image "verte" à peu de frais. Un esprit d'émulation est également favorisé par cet affichage de la performance de chacun.
En développant une vision globale du changement: Il est impossible de créer une dynamique sans que des objectifs à atteindre ne soient clairement définis. C'est l'un des défauts du mouvement actuel de "développement durable" : Les actions menées et médiatisées peuvent avoir un impact positif en elles-mêmes mais leur généralisation est généralement impossible ou insuffisante, bien souvent il faut remonter plus à la racine du problème pour trouver une solution réellement efficace à grande échelle et sur une longue durée. Il est par exemple vain d'espérer faire fonctionner un jour tout notre parc automobile au biocarburant ou a l'hydrogène : les cultures associées ne nous permettrait plus de nous nourrir dans le premier cas, dans le second la production d'hydrogène nécessiterait un recours massif au nucléaire alors que cette source d'énergie dépend des réserves d'uranium qui s'épuiseront aussi vite que celles d'hydrocarbures. La solution la plus simple et la plus rapide à mettre en œuvre est tout simplement de se déplacer moins et le plus possible en transport en commun et à terme de remplacer le concept du tout-voiture par un transport modal n'utilisant la voiture individuelle que sur les trajets où elle n'a pas d'alternative. O s'engage à réfléchir à ce que pourrait être le monde en 2100 et à orienter ses actions en ce sens.
En diffusant une image positive du changement: Economiser les ressources naturelles et préserver les équilibres de notre planète s'apparente aujourd'hui à une préoccupation annexe au même titre que le soutien aux exclus, l'action humanitaire, etc... Il est nécessaire d'inverser cette situation, sans quoi il sera tout simplement impossible d'obtenir des résultats significatifs. L'action en faveur d'une transformation de notre mode de vie doit sortir de ce cadre hérité de la tradition de charité chrétienne (ou autre). A cette fin, O donne à cette transformation une représentation positive, c'est-à-dire en phase avec les attentes de notre société : image jeune, sportive, sexy, conviviale, responsable, familiale, ... Il suffit de reprendre les messages de la publicité classique et de les adapter. L'idée est de valoriser ceux qui agissent en faveur de l'environnement en leur retournant cette image positive, tout en créant une aura particulière autour des membres de O , donnant ainsi l'envie de les rejoindre. Il convient de mener une action à plusieurs niveaux : créer des affiches, spots vidéos, présentations type Powerpoint et les diffuser sur des supports innovants et gratuits (internet, voitures, toilettes, sols ?...) d'une part, soigner l'image des membres de O, notamment des actifs, en les conseillant sur leur conduite à adopter d'autre part. On peut aussi envisager le recrutement de personnalités publiques (acteurs, sportifs, mannequins...) actuelles ou futures, à la condition sine qua none qu'elles s'engagent à diminuer leurs émissions de gaz à effet de serre comme tout le monde.
En donnant une raison sociale à ceux qui veulent s'investir dans ce mouvement: Nous avons tous besoin d'une activité sociale qui nous donne une place dans la société et nous met en contact avec nos semblables. Dans notre monde individualiste, ce besoin peut être satisfait par le travail ou la participation à la vie politique et associative, des milieux qui aujourd'hui n'apportent pas de réponses efficaces au changement climatiques et aux autres problèmes écologiques. ActivO offre un cadre à ceux qui veulent consacrer de leur temps et de leur énergie à la réalisation de cet objectif. A chaque membre actif est confiée une mission en fonction de ses compétences et de ses envies, mission dont la réalisation contribue à l'avancement du projet final tout en apportant à son acteur une expérience à la hauteur de son engagement. A la fin de cette mission d'une durée maximale de 2 ans, le membre est "désactivé", il peut continuer à appartenir au Club O et faire profiter une entreprise, un service public ou une association de son expérience, contribuant ainsi au rayonnement des objectifs et moyens de O. Ce système tire parti du haut niveau de sous-emploi de notre société et contribue à l'intégration des catégories rejetées par le monde du travail : les jeunes, les mères de jeunes enfants, les seniors, les étrangers... Le soutien à la création d'entreprises orientées vers une gestion pérenne de notre environnement est une idée à développer, par la formation de l'entrepreneur au sein d'ActivO comme par la création d'une demande au sein des membres de O.

O est évidemment ouvert à toute autre initiative allant dans le sens de la réalisation de ses objectifs.

L'esprit

L'esprit O est ce qui fait sa spécificité et lui donne sa force. Voici une brève présentation des points qui font l'originalité de O et lui donnent les moyens d'atteindre ses objectifs :

O est une organisation innovante

Par son nom, qui se résume à un seul son : " O", et qui s'écrit uniquement par son logo O (quoique on peut aussi écrire "O" s'il est impossible d'insérer le logo, dans un email par exemple), O affiche directement la couleur : ce n'est pas une organisation comme les autres. Ce n'est ni une association, dont la structure est jugée trop lâche pour être vraiment efficace, ni une entreprise puisqu'elle n'a pas pour objectif de gagner de l'argent, ni même d'en utiliser. On peut comprendre O comme une association structurée hiérarchiquement comme une entreprise ou comme une entreprise définanciarisée.

Mais l'originalité de O ne s'arrête pas à son nom et à son organisation, O se veut innovant à tous les niveaux, en partant du principe que l'on peut toujours faire mieux, et que pour ce faire l'imagination est le meilleur des moyens. Le fonctionnement de O repose par exemple sur l'idée du télétravail grande distance tout en favorisant les contacts locaux, chacun est libre de son temps, à condition de remplir la mission qui lui est confiée.

O se fixe des objectifs et se donne les moyens de les atteindre

O n'est pas le lieu d'interminables débats, ses membres adhèrent à ses objectifs et à ses moyens d'actions qui font l'objet d'un débat annuellement. A cette occasion, l'avis de chacun est pris en compte et les éventuels changements sont validés par une majorité qualifiée de membres. En dehors de cette assemblée annuelle, chaque membre actif s'engage à suivre les directives de sa hiérarchie et à encadrer de son mieux les personnes sous sa responsabilité.

Des objectifs clairs et précis sont annoncés chaque année et des moyens de mesure permettent de déterminer s'ils sont atteints ou non, et dans quelle proportion. Ces objectifs sont à la fois suffisamment ambitieux pour être motivant, et raisonnables pour ne pas céder au découragement. Ce système s'applique également à chacun des membres actifs à qui est assignée une mission bien précise dans un temps imparti. Une auto-évaluation régulière est demandée au membre actif afin de l'aider à estimer l'avancement de sa mission et s'améliorer.

O à la fois local et global

Sans nier que nombres de problèmes écologiques nécessitent une action locale souvent menée par des associations fondées dans cette optique, O se concentre sur les grands problèmes réclamant un changement de comportement d'une majorité de la population comme le réchauffement climatique. Ces problèmes, globaux, appellent des réponses globales mais à un niveau local, puisque c'est l'addition de gestes individuels qui feront la différence. O se positionne donc à la fois sur un plan local et global.

Plan global : appartenance à une unique entité au fonctionnement bien défini et diffusant une image forte, collaboration sur un même projet de membres géographiquement éloignés, obtention de résultats notables par additions des résultats locaux.
Plan local : terrain d'action le plus favorable car lieu où doit se produire le changement, terrain également plus disponible car nécessitant une approche locale, le lien social, la convivialité passent nécessairement par des contacts de proximité, élément nécessaire au développement d'un sentiment d'appartenance au groupe.

Une stratégie de développement originale

O ne cherche pas à recruter le plus de membres possibles sur une étendue la plus grande possible. Au contraire, est privilégié un haut niveau d'intégration des membres, ce qui est un gage évident d'efficacité. C'est pourquoi il faut être parrainé par un membre pour pouvoir rentrer dans le Club O, et le recrutement des membres actifs d' ActivO se déroule suivant un processus classique de sélection par envoi de CV et entretiens. Ce mode d'intégration restrictif n'est pas un frein, au contraire il favorise l'envie de rejoindre un groupe qui n'est pas accessible à tous et renforce le sentiment d'appartenance de ceux qui en font partie. Sur cette base, O ambitionne de se développer dans toute la France et dans d'autres pays, sans brûler les étapes. Le cadre national étant celui de l'échange des idées et de l'action politique, O est amené à se structurer au niveau de chaque pays en groupes autonomes. La création d'une entité internationale (nommée GlobO par exemple) pourra alors être envisagée pour coordonner les entités nationales autonomes et adaptées aux spécificités de chaque nation.

Un engagement gagnant pour ses membres

Adhérer au Club O, c'est s'engager concrètement à parvenir lentement mais surement à un mode de vie accessible à tous, aujourd'hui et demain. Participer à cette grande et ambitieuse entreprise est bien sûr une fin en soi, mais O rend la tâche encore plus attractive en développant des privilèges liés à la présentation de la carte de membre. A cela s'ajoute le sentiment d'appartenance à un groupe qui cultive son image de marque. A cela peut s'ajouter une dimension conviviale par la participation des membres à des activités de soutien aux membres actifs.

Les membres d'ActivO profitent de ces mêmes avantages et retirent encore plus de leur plus grand engagement. La valeur de leur expérience acquise est en effet directement proportionnelle aux efforts consacrés à la réalisation de leur mission. C'est également l'occasion de créer un réseau de relations, les membres actifs ayant changé d'occupation au plus tard 2 ans après leur entrée au sein d'ActivO

Au-delà de O

O voit plus loin que son propre développement et des résultats directs que son action peut amener, ceux-ci ne pourront en effet être que limités. L'objectif final est de créer une dynamique de changement en montrant par le comportement de ses membres qu'un mode de vie compatible avec le respect des équilibres de notre planète est possible, et que ce mode de vie n'est pas ringard ou rétrograde mais au contraire avant-gardiste. C'est pour cette raison qu'un membre ne peut être actif plus de deux ans, afin qu'il puisse faire partager son expérience dans un autre milieu. O encourage ses membres à s'engager dans la création d'entreprises allant dans le sens d'une diminution de notre empreinte écologique, et à rafraichir la vie politique en militant dans l'ensemble des partis en faveur des questions environnementales. La mutation de notre société ne pourra en effet s'accomplir que par une prise de conscience généralisée que O n'a pas la prétention de vouloir monopoliser.

Le club O

Le Club O regroupe des personnes soucieuses des grands problèmes écologiques comme le réchauffement climatique et désireuses d'apporter une réponse concrète à ces problèmes. L'appartenance au Club apporte les intérêts suivants:

L'accès à un logiciel de calcul d'impact sur l'environnement plus perfectionné que ceux actuellement accessibles sur différents sites web, souvent trop approximatif. Ce logiciel apporte tout d'abord une information objective sur l'impact global de tous les gestes quotidiens, en donnant pour chaque individu : ses émissions des différents gaz à effet de serre ramené à l'unité de tonne équivalent carbone (transport, chauffage, consommation de biens et services), sa consommation d'eau globale (domestique, industrielle, alimentaire), sa production de déchets (domestique, nucléaire...). Le calcul doit refléter le mieux possible la réalité, il est actualisé en permanence à cette fin. Chaque membre doit recalculer son impact chaque année ou tous les 6 mois. C'est assez facile, il suffit de compiler les données de la vie quotidienne (en général très répétitive) comme le type de voiture, de logement, le nombre de kilomètres parcourus, etc... avec les événements particuliers de la période comme les week-ends, vacances, déplacements professionnels et achats importants de biens ou de services.

Calculer la consommation de ressources naturelles et la production de déchets de chacun n'est pas une tâche très difficile, plus aléatoire est la définition du niveau d'impact soutenable pour l'environnement. O tente de répondre à cette question en fonction des connaissances du moment, cette limite peut-être globale comme pour le CO₂ et autres gaz à effet de serre comme locale pour la consommation d'eau par exemple.
Un engagement également partagé de réduction de cet impact. A partir de ce calcul, il est demandé à chaque membre de réduire son empreinte écologique progressivement. Un taux de réduction annuel est fixé, de l'ordre de quelques pourcents, et doit être respecté par chacun. Il correspond à un minimum, rien n'empêche les plus motivés de mieux faire ! Par contre ceux qui ne respectent pas ce taux de réduction une année (ou un semestre, si l'évaluation se fait tous les 6 mois) doivent récupérer leur retard au cours de l'année (ou du semestre) suivante. Si tel n'est pas le cas ils seront exclus du Club.

Ce système a l'avantage de fixer à chacun un objectif clair et raisonnable qui a ainsi toutes les chances d'être atteint. Comme la règle est la même pour tous, chacun a le sentiment que chaque geste est utile puisqu'il est intégré à son calcul d'impact personnel et contribue à améliorer le résultat global de O.

Par ailleurs, O réfute le principe de compensation d'émissions de CO₂ très en vogue actuellement et proposé par de nombreux sites web. L'idée est à la base généreuse : elle consiste à financer des projets dans les pays en développement aboutissant à des économies d'émissions compensant les émissions provoquées par le financeur. Mais une vision à long terme permet de comprendre que ce système ne remet pas en cause le fonctionnement des sociétés les plus avancées dont la généralisation semble impossible et encourage même les pays en développement à suivre le même chemin. Pour O, c'est aux pays développés qu'il appartient de changer de fonctionnement et ainsi proposer un modèle soutenable aux autre pays.
Un accompagnement à cet engagement de réduction d'impact. Les mesures à prendre pour adopter un mode de vie durable ne vont, pour la plupart, pas dans le sens des valeurs de notre société de consommation. Il est socialement plus valorisant de conduire une grosse berline ou un 4x4 que d'utiliser les transports en communs, de partir en avion à l'autre bout du monde que d'aller moins loin en train, etc...

Pour dépasser cette contradiction, O apporte une valorisation sociale à ses membres en diffusant une image positive de leur action, c'est l'une des missions d'ActivO. Chaque membre reçoit annuellement une carte de membre qui indique son niveau d'impact sur l'environnement, la réduction d'impact obtenue l'année précédente et un indice de son engagement dans O (ancienneté, membre actif, action particulière...). A partir de ces informations la carte peut être d'un type différent (argent, or, platine...) donnant droit à divers niveaux d'avantages. Ces avantages sont négociés par ActivO avec des entreprises, collectivités voire même particuliers. Leur coût doit être minime tout en donnant le sentiment à son bénéficiaire que son engagement en faveur de l'environnement est reconnu et apprécié par l'ensemble de la société. L'entité proposant l'avantage retire de l'opération un intérêt en termes d'image et la satisfaction d'apporter sa contribution à l'amélioration de notre société.

Pour développer encore plus cette image, un pôle d'ActivO est dédié à la communication et diffuse des messages confortant l'action de ses membres. Enfin ceux-ci sont encouragés à entretenir une image valorisante d'eux-mêmes et de contribuer au rayonnement de leurs idées en s'engageant dans d'autres structures de la société (politique, associations, entreprises, fonction publique...).

ActivO

ActivO regroupe les membres actifs de O qui s'investissent dans son développement et son rayonnement et plus de faire partir du Club O. En voici les principales missions et caractéristiques:

La mission première d'ActivO est d'assurer le fonctionnement du Club O: mettre à jour le site web, enregistrer les nouveaux membres, leur permettre de calculer leur impact environnemental, leur délivrer une carte de membre, leur permettre d'accéder à des avantages grâce à cette carte, faire la promotion de O en général, etc.
ActivO mène également des actions qui dépassent le cercle des membres de O, la première d'entre elles est la définition d'un mode de vie compatible avec la préservation des équilibres de la planète. A l'aide des connaissances disponibles il est possible d'évaluer l'impact de chaque acte de la vie quotidienne et par conséquent de définir les conduites à éviter et celles qu'il convient de préférer. En croisant ces informations avec une réflexion sur les besoins que chacun cherche à satisfaire, il devient alors envisageable de dessiner les contours d'une manière de vivre accessible à tous et en accord avec les limites de notre environnement. Une fois cette analyse menée (quoiqu'elle doive être actualisée en permanence en fonction des découvertes scientifiques et des nouvelles techniques), il devient alors possible d'imaginer les structures sociales adaptées à ce mode de vie et de favoriser leur mise en place.
Pour être utile, ce travail de recherche et de réflexion mené par ActivO doit être accompagné de la mise en place de moyens de communication. Par des campagnes de type publicitaire, ActivO se propose de convaincre le plus grand nombre de la nécessité de changer notre manière de vivre, une simple adaptation de nos comportements actuels se révélant insuffisante et inadaptée car en contradiction avec les fondements même de notre société. Le premier objectif est d'informer et d'expliquer les vrais enjeux du changement climatique notamment, les incompréhensions sont en effet nombreuses et conduisent à sous-estimer l'impact de certaines actions voire à faire pire en croyant mieux faire. Le second objectif est de donner aux changements à entreprendre une image forte, positive, volontaire... Il faut donner envie de s'y mettre, de rejoindre le rang des personnes valorisées par leur nouvelle attitude. En bref, il est nécessaire de sortir de la stratégie actuelle, héritée de la tradition de charité, qui consiste à demander quelques gestes bien insuffisants en échange d'une bonne conscience imméritée.
Parce qu'il faut toujours joindre le geste à la parole, ActivO développe également des actions allant dans le sens de son discours. L'expérience montre que les actions de type manifestations, pétitions, boycotts peuvent être efficaces en opposition à une situation ponctuelle mais se révèlent peu mobilisatrices et opérantes dans le cadre d'un mouvement de fond. O doit donc aider ceux qui partagent sa vision du changement par l'organisation de moyens encore incompatibles avec un projet d'entreprise car financièrement non viable. Quelques idées : facilitation du covoiturage courte distance par la création d'un réseau de points de rencontre où se retrouvent covoitureurs et covoiturés, développement d'un site web pour planifier de longs trajets en covoiturage (comme il en existe déjà), création d'un système de compensation, financier ou par l'obtention de "points kilomètres" (au-delà des économies réalisées, le covoiturage est une étape du passage de la voiture-statut social à la voiture-utile); Création, via un site web, d'une bourse d'échange d'emploi afin d'échanger un poste dans une entreprise pour un autre poste identique dans une autre entreprise plus proche de son domicile (irréaliste ? et pourquoi pas ?) ; développement de lignes maritimes longues distances sur lesquelles le passager travaille pour rendre le prix du billet compétitif avec celui d'un billet d'avion ; création de marques de vêtements de mode au style bien particulier afin de permettre aux membres de O de se distinguer, vêtements adaptés à chaque saison afin de réduire les besoins de chauffage et climatisation ; etc...
Pour mener à bien ces trois missions de réflexion, communication et action en plus de la gestion de l'organisation, O fait le pari de parvenir à mobiliser des personnes compétentes et motivées à plein-temps ou à temps partiel sans les rémunérer. Cette idée s'appuie sur deux constats: premièrement les mentalités actuelles ne permettent pas d'espérer obtenir de l'argent en échange de cette activité innovante, deuxièmement la situation actuelle de sous-emploi dans l'ensemble du monde développé force à l'inactivité de très nombreuses personnes qui sont de ce fait prêtes à s'investir sans contrepartie financière. A défaut d'argent, leur participation à ActivO leur apporte une utilité sociale, une expérience professionnelle et la possibilité de s'engager dans une direction contraire à celle de la majorité des entreprises. On pourra objecter que les associations ont des difficultés à trouver des bénévoles, pourquoi en serait-il autrement avec O? Tout simplement parce que le bénévolat sous sa forme actuelle n'est pas suffisamment valorisé: son accès n'est pas restreint, l'investissement demandé est faible, les résultats ne sont pas sanctionnés et l'organisation générale est souvent déficiente. Le pari est donc de rendre attractif le travail pour ActivO en en demandant beaucoup et en exigeant des résultats au sein d'une structure similaire à celle d'une entreprise qui obtient des résultats tangibles. Ce système devrait séduire tout ceux qui cherchent à faire leurs preuves mais à qui on refuse de donner une chance, ceux qui recherchent une activité sociale pas nécessairement rémunérée ou autre qu'un emploi pour diverses raisons, et ceux en quête de sens dans leur travail quotidien.
Le mode de fonctionnement d'ActivO reste à définir, certaines de ses caractéristiques sont cependant déjà fixées:
- C'est une organisation hiérarchisée où chaque membre a un poste bien précis et une mission bien déterminée ; si l'action d'un membre s'avère inutile voire contreproductive ou si un membre se retrouve inoccupé, une autre fonction et/ou mission plus adaptée à ses compétences lui est confié ou il doit quitter ActivO tout en restant membre de O.
- L'appartenance à ActivO est limitée dans le temps à un maximum de 2 ans, il est en effet probable que la plupart des membres veuillent quitter l'organisation après un certain temps pour se tourner vers une activité rémunérée ; c'est aussi le meilleur moyen de garder O vivant et dynamique et de permettre à chacun de se concentrer sur sa mission sans perte d'efficacité due à des stratégies de promotion interne.
- ActivO repose le plus possible sur les moyens de communication modernes, O n'a pas de locaux et ses membres travaillent à leur domicile ; les groupes de projets sont éclatés géographiquement et communiquent à distance, néanmoins les membres d'une même ville ou d'un même département ont l'occasion de se rencontrer physiquement régulièrement.
Au-delà de l'activité directement productive des membres actifs de O, leur rôle est également d'être des modèles pour toute la société. Ils se doivent d'être exemplaires dans leur comportement, c'est-à-dire de vivre en réduisant au minimum leur impact sur l'environnement et en progressant un peu plus chaque année. Cependant cet engagement ne doit pas être sectaire, désocialisant, bien au contraire : les membres de O, et plus particulièrement les membres actifs, doivent se considérer comme étant à l'avant-garde d'une évolution sans doute inéluctable de notre société et doivent par leur apparence, leur attitude, leur comportement, donner envie au plus grand nombre de les rejoindre. Cette fonction apparemment annexe est peut-être encore plus importante que l'activité principale des membres, l'objectif de O est de rendre possible la mutation de notre société, ce qui passe nécessaire par une évolution des mentalités et donc par une acceptation lente par l'exemple qu'une autre manière de vivre est possible.

Statuts

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